Антикризисные меры, антикризисный план, стратегия бизнеса в кризис

Антикризисный план и его реализация

В Интернете и СМИ можно найти массу рекомендаций по поводу действий в период экономического кризиса. Мы не будем повторять их здесь, а лишь приведём аннотации наших статей, посвящённых описанию конкретных антикризисных методик, и ссылки на них. Отметим, что разработка антикризисных мер, как и любая консалтинговая процедура, начинается с диагностики предприятия. Мы также предлагаем Вам нашу помощь в реализации разработанного антикризисного плана в форме сопровождения его внедрения.

"Вечные" вопросы управления продажами

В период кризиса многие компании испытывают трудности, связанные с сокращением рынка сбыта, а их руководители имеют естественное желание увеличить долю рынка за счёт менее предприимчивых конкурентов. В этой ситуации «вечные» вопросы управления продажами нуждаются в переосмыслении и особом внимании.

Если вы не управляете финансами, финансы управляют вами

В условиях кризиса мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда сумма финансовых обязательств превышает сумму доступных денежных средств. Если это положение становится для компании хроническим, это значит, что система управления финансами нуждается в совершенствовании

Методика управления «сложными» продажами

В условиях кризиса многие компании испытывают трудности, связанные со снижением объёмов продаж, а их руководители имеют естественное желание увеличить долю рынка за счёт менее предприимчивых конкурентов. В этой ситуации, осложнённой дефицитом финансов и риском дополнительных инвестиций, многие руководители видят резервы в повышении эффективности продаж. Статья посвящена методике управления так называемыми «сложными» продажами и практическим шагам по её внедрению.

Маркетинговые цели рекламной деятельности

В условиях экономического кризиса предприятия ищут возможности для сокращения расходов на рекламу, поэтому сейчас как никогда важно точно определить эффективные направления расходования рекламного бюджета. В статье рассмотрены задачи рекламной деятельности компании, работающей на промышленном рынке, методы рекламного воздействия и показатели их эффективности.

Доверим бизнес процессам!

Мы уже писали о важности согласования маркетинговой стратегии и внедрения методики её реализации для безболезненного выхода их экономического кризиса. Однако, бывает и так, что адекватная стратегия есть, меры по её воплощению в жизнь разработаны, а результата нет: достичь плановых значений показателей не удаётся. Может быть, проблемы кроются в нижнем, процедурном уровне системы управления, а резерв эффективности состоит в описании бизнес-процессов, их моделировании и оптимизации?

Методика управления ассортиментом и товарным запасом в условиях кризиса

В условиях экономического кризиса одной из центральных проблем бизнеса является дефицит оборотных средств. В торговых компаниях существенная часть оборотных средств находится на складе, поэтому задача эффективного управления товарным запасом и ассортиментом в целом, в период кризиса становится жизненно важной. Особенно острой проблема оптимизации ассортимента и товарного запаса является для таких бизнесов как комплексная поставка товаров на промышленный рынок, оптово-розничная торговля в мультибрендовых компаниях, широкопрофильная дистрибьюция. В статье описана методика решения этой задачи на примере торговой компании, осуществляющей комплексную поставку товаров широкого ассортимента на промышленном рынке.

Практика разработки стратегии в условиях кризиса

Собираясь навестить любимую тёщу, проживающую на другом конце города, мы не только формулируем цель нашего путешествия, но продумываем способ её достижения (маршрут), а также планируем и приобретаем необходимые ресурсы (бензин). Последствия опоздания на званый обед, конечно, могут быть печальными, но всё же в большинстве случаев эти потери куда менее трагичны, чем наиболее вероятная судьба компании, руководитель которой не позаботился о маркетинговом планировании. В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в условиях кризиса.

Формирование нематериальной мотивации персонала предприятия

Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальной мотивации персонала предприятия, столь важной в условиях экономического кризиса.

Информационное обеспечение управления продажами

Среди многочисленных антикризисных мер, рекомендуемых экспертами руководителям предприятий малого и среднего бизнеса, повышение эффективности продаж вызывает наименьшие возражения. Вместе с тем, даже владея методиками решения этого вопроса, но, не обладая объективной информацией, организовать эффективное управление продажами невозможно. Давайте вместе подумаем о том, какие процедуры сбора информации нужно запустить уже сейчас для того, чтобы наладить эффективный сбыт в ближайшем будущем.

Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов деятельности

Предположим, что руководитель предприятия, руководствуясь собственным опытом и предприимчивостью, а также рекомендациями специалистов, предпринял все необходимые усилия для сохранения доходной части в условиях кризиса. И тем не менее, проанализировав результаты и прогнозы, пришёл к выводу о необходимости сокращения масштабов деятельности. В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, направленная на минимизацию рисков и потерь.

Практические вопросы организации эффективных коммуникаций

В условиях кризиса все компании ищут новые резервы в своей деятельности. Нередко большие возможности для повышения эффективности бизнеса таятся в таких, казалось бы, простых элементах, как организация внутренних коммуникаций. Несмотря на очевидную важность хорошо организованного обмена информацией и обилие методического материала по этому вопросу, недостатки в организации внутренних коммуникаций встречаются довольно часто. В статье рассмотрены некоторые типичные ошибки организации взаимодействия сотрудников компании

Работа управленческого консультанта всегда начинается с проведения диагностики. Если Вы хотите узнать стоимость проведения процедуры диагностики системы управления, пришлите нам на e-mail ksm@piter-consult.ru или ksmya@yandex.ru ответы на этот вопросник и мы подготовим для Вас коммерческое предложение с планом и сметой работы. Мы можем также обсудить эти вопросы по телефонам (812) 984-4580, 430-1953 или Skype Piter-Consult. В разделе "Сколько стоит диагностика?" Вы можете ознакомиться с нашим подходом к ценообразованию на эту работу