Отзывы о работе компании "Питер-Консалт", рекомендации клиентов

Отзывы о работе компании "Питер-Консалт"

"Выражаю благодарность Сергею Михайловичу за разработку и оформление бизнес-плана для проекта "DistTutor".
Сергей Михайлович – специалист своего дела! Всё было сделано буквально за неделю! Он сразу вник в суть поставленной задачи и, на мой взгляд, её добросовестно, грамотно, выполнил. Всегда поддерживал контакт во время работы. Предложил ряд интересных идей для развития бизнес-проекта. Обязательно с продолжу сотрудничество с компанией "Питер-Консалт"!
Рекомендую!"

Соучредитель компании "Disttutor" Владимир Кузьмин (г. Москва)

"Благодарю Кручинецкого Сергея за помощь в разработке бизнес-плана.
Грамотно, системно и четко.
Рекомендую к сотрудничеству."

Учредитель предприятия Павел Краснов (г. Красноярск)
по производству изделий из пластмассы

"Очень благодарна Сергею за выполнение работ для нашей компании. Прекрасно подготовленный документ, который прошел проверку Сбербанком.
Спасибо, Вам, Сергей.
Мы и дальше планируем сотрудничать с Вами."

Директор по развитию компании Девяткина Л.Е. (г. Москва)

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по моему заказу бизнес-план диагностического медицинского центра. Работа выполнена в соответствии с заданием, в заранее оговорённый срок, с высоким качеством. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как хороших специалистов в бизнес-планировании"

Учредитель диагностического центра Журавлёв М.А. (г. Санкт-Петербург)

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по заказу Фонда поддержки и развития современной образовательной среды «Новое образование» бизнес-план высшего учебного заведения, предоставляющего услуги дистанционного образования.

Бизнес-план по содержанию соотвествовал заданию, согласованные в договоре сроки были соблюдены. По нашему указанию были проведены дополнительные доработки и моделирование разных вариантов экономических расчётов. На возникшие у нас вопросы мы получали незамедлительные и полные ответы.

Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как квалифицированных исполнителей бизнес-планов, опытных маркетологов и грамотных экономистов"

Директор Фонда поддержки и развития Афанасьев А.Ю. (г. Москва)
современной образовательной среды «Новое образование»

"Компания "Питер-Консалт» по заказу ООО «1Дневник.ру» разработала бизнес-план развития, его презентацию и executive summary.

Работа была выполнена в срок, по содержанию точно соответствовала нашим требованиям, качество исполнения высокое.

Рекомендую специалистов компании «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов"

Генеральный директор Саганенко Н.Г. (Санкт-Петербург)
ООО «1Дневник.ру»

"Компания "Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу разработку бизнес-плана проекта по предоставлению рекламных услуг на территориях торгово-развлекательных комплексов.

Условия договора были полностью выполнены, работа выполнена на высоком уровне и соответствовала нашим ожиданиям.

Рекомендую сотрудников «Питер-Консалт» как профессиональных маркетологов и экономистов, способных быстро и качественно разработать бизнес-план по требованиям заказчика."

Генеральный директор Роланд Лейт (Санкт-Петербург, Эстония)
«Global Marine Supply»

"По заказу ОАО «ПИкНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала бизнес-план создания и эксплуатации испытательной лаборатории. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Pproject Expert.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью.

Заказчикам бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт»: квалифицированно и быстро."

Генеральный директор Подкин А.Л.. (Санкт-Петербург)
ОАО «ПИкНИИ ВТ «Ленаэропроект»

"Компания «Питер-Консалт» разработала для ОАО «НПО «Карат» бизнес-план для представления в администрацию особой экономической зоны.

Работа была выполнена в соответствии с действующим в РФ стандартом, сроки соблюдены. По результатам анализа экономической модели, нам потребовалось изменить исходные данные, что было сделано исполнителем в рамках первоначального договора и короткие сроки.

Могу порекомендовать компанию «Питер-Консалт», как разработчика бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный."

Первый заместитель Московиченко А.Л.. (Санкт-Петербург)
Генерального директора
ОАО «НПО «Карат»

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ».

Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам:
·               CRM
·               Планирование торгово-закупочной деятельности
·               Управление закупками
·               Управление продажами
·               Управление взаиморасчетами
·               Управление денежными средствами
·               Расчет зарплаты
·               Бухгалтерский учет
·               Налоговый учет
·               Бюджетирование

В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы:
1. Разработано описание финансово-юридической структуры и соответствующий документооборот
2. На основе методики Balanced Score Cards разработаны иерархия целей и система показателей компании.
3. Разработаны форматы отчётов.
4. Разработаны основные структуры данных.
5. Разработано описание ролей пользователей.
6. Разработано графическое отображение бизнес-процессов, подлежащих внедрению в КИС. Предложены пути оптимизации бизнес-процессов.
7. Разработаны основные регламенты исполнения бизнес-процессов.
8. Разработаны требования к ИС, включая условия использования, требования к функционалу, требования по преемственности с действующим информационным обеспечением, структуру сценариев обучения пользователей.

Исполнитель, Кручинецкий СМ, продемонстрировал глубокое знание методов управления коммерческой деятельностью торговой компании, навыки формирования требований к информационной системе, хорошее взаимопонимание со специалистами по внедрению 1С. Работы по этапу Управленческого консалтинга выполнены полностью и на высоком уровне."

Генеральный директор ООО «Алватекс АЗТМ» Гарифуллин В.З.

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI.

В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям. Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы управления компанией.

Для разработки системы показателей консультант компании «Питер-Консалт» проанализировал разработанную в ГК «СтаКос» стратегию и на этой основе разработал дерево целей и соответствующих им показателей. Дерево целей и показателей было согласовано с ведущими сотрудниками компании. Результат работы позволит нашей компании продолжить работы по внедрению системы управления по целям.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям. Профессиональный уровень консультанта и организация работ нас вполне устроил.

Рекомендуем компанию «Питер-Консалт», как специалистов в области систем управления бизнесом на основе целевых показателей"

Президент ГК «СтаКос» Пенкус С.Г.
Генеральный директор ГК «СтаКос» Гуров К.А.

"Компания «Питер-Консалт» провела по нашему заказу диагностику системы управления, описание и оптимизацию бизнес-процессов коммерческого блока и разработку системы показателей компании.

Диагностика проводилась путём интервьюирования ключевых сотрудников компании, изучения действующих регламентов и показателей. В результате диагностики нам были предоставлены протоколы интервью и отчёт с рекомендациями по развитию системы управления. Часть рекомендаций была принята руководством компании, они будут использованы для повышения эффективности бизнеса.

После проведения диагностики нами был определён список бизнес-процессов, требующих первоочередного описания и оптимизации. Консультантами компании «Питер-Консалт», были проведены детальные интервью с участниками этих бизнес-процессов для описания бизнес-процессов «как есть». Проект описания был согласован с сотрудниками Центрального офиса и фабрики. Затем был разработан проект бизнес-процессов коммерческого блока «как должно быть». Основной идеей оптимизации бизнес-процессов был перевод планирования, управленческого учёта и взаимодействия в среду 1С:УПП.

На нашем предприятии планировался и контролировался ряд показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Взяв список этих показателей за основу, консультант компании «Питер-Консалт» предложил ряд уточнений по формулам расчёта и добавил ряд новых. Новые показатели позволят нашей компании измерять и контролировать результаты деятельности, ранее оценивавшиеся только качественно.

Работы была выполнена в соответствии с договором. Сотрудничество с компанией «Питер-Консалт» мы оцениваем положительно и планируем его продолжить по вопросам расширения списка формализованных бизнес-процессов и их внедрения в ИС 1С:УПП.

Рекомендуем консультантов компании «Питер-Консалт» для выполнения работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов, а так же, как специалистов по разработке системы целевых показателей"

Совладелец ГК «Росмарк», Микаэлян А.С.
Генеральный директор
ООО «Окуловская бумажная фабрика»

"По заказу ФГУП «Армавирская биофабрика» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития предприятия в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ, определёнными в Приказе №683 от 18.11.2011 г.

Специалисты компании «Питер-Консалт» ознакомились с планами и регламентирующими документами ФГУП, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников сильные и слабые стороны предприятия, проанализировали рынок биохимических ветеринарных препаратов и фармацевтики, провели SWOT-анализ. На основе проведённого анализа были сформулированы стратегические направления развития биофабрики, установлены цели и показатели деятельности, проанализированы риски реализации стратегии и определены мероприятия, компенсирующие возможные негативные последствия рисковых ситуаций. Для определения финансирования, необходимого для реализации стратегии, была разработана экономическая модель предприятия в программе бизнес-моделирования Project Expert.

Работа была выполнена добросовестно, в короткий срок и на высоком профессиональном уровне. Мы планируем и в дальнейшем привлекать компанию «Питер-Консалт» для выполнения работ по стратегическому планированию деятельности нашего предприятия.

Рекомендую услуги «Питер-Консалт», как специалистов в области разработки стратегии развития предприятия"

Директор Сусский Е.В.
ФГУП «Армавирская биофабрика»

Отзывы о работе компании "Питер-Консалт", рекомендации клиентов

Отзывы о работе компании "Питер-Консалт"

Перейти в "Магазин консалтинговых услуг"