Таблица 4. Фрагмент таблицы стратегических альтернатив для рынка конечных потребителей РФ
|
Фактор |
+ |
- |
На достижение каких целей влияет? |
Нужно ли менять стратегию? |
Каким образом (стратегические альтернативы)? |
|
Поддержка правительством избранных предприятий |
|
|
Поставки на предприятия сегментов А, В и С |
Да |
Приоритет предприятиям, поддержанным правительством |
|
Падение спроса на промышленную продукцию |
|
|
Выполнение планов реализации |
Да |
Увеличение сбытовых усилий на приоритетных сегментах |
|
Снижение цен на нефть |
|
|
Поставки в нефтяную отрасль |
Да |
Изменение отраслевых приоритетов |
|
Падение курса рубля |
|
|
Выполнение плана реализации импортной продукции |
Да
|
Изменение товарных приоритетов |
|
Рост безработицы, снижение уровня зарплат |
|
|
Увеличение сбытовых усилий |
Да
|
Создание сети торговых представителей |
|
Банкротство некоторых конкурентов |
|
|
Выполнение планов по реализации и рентабельности |
Да |
Изменение региональных приоритетов |
|
.......... |
|
|
................. |
|
................. |
Вернуться к статье "Практика разработки стратегии в условиях кризиса"
