Логистический консалтинг:диагностика логистической системы,логистическая стратегия

Процедура Логистического консалтинга торговой компании

1. Этап сбора информации

1.1. Диагностика логистической системы

1.2. Анализ расходов на логистику, состояния и загруженности логистических ресурсов

1.3. Анализ планов развития предприятия

2. Этап проектирования

2.1. Разработка логистической стратегии

     2.1.1. Определение целей логистической системы
     2.1.2. Стандарты обслуживания потребителей
     2.1.3. Методика управления запасами
   2.1.4. Структура логистических процессов
   2.1.5. Размещение элементов инфраструктуры
     2.1.6. Политика в отношении логистических компаний
     2.1.7. Организация технического обслуживания складского оборудования и транспорта
     2.1.8. Использование возможностей современных телекоммуникаций
     2.1.9. Алгоритм, бизнес-процесс и регламент обработки заказов
     2.1.10. Обеспечение грузов упаковкой
     2.1.11. Логистика возвратных потоков
     2.1.12. Система диспетчеризации транспорта
     2.1.13. Организация складирования и хранения

2.2. Реализация логистической стратегии на основе методики Balanced Score Card (Системы Сбалансированных Показателей), включая

- Программу развития транспортной логистики и логистики склада,

- Систему показателей.

2.3. Разработка организационного дизайна логистического блока

2.4. Разработка требований к корпоративной информационной системе в части поддержки логистического сервиса.

3. Этап сопровождения

Если Вас заинтересовали наши методики, позвоните нам по телефону (812) 984-4580, Skype Piter-Consult или напишите по e-mail ksm@piter-consult.ru. Ознакомившись со спецификой Вашего бизнеса, мы сможем адаптировать процедуру консалтинга к Вашей компании и провести её презентацию.

Вы можете также узнать больше о методах управления логистикой, познакомившись с материалами, размещёнными в разделе Статьи. Управление логистикой.